山东远盾网络技术股份有限公司

2025年7月26日至27日，远盾网络核心管理层与中层骨干齐聚河北省保定市，成功召开了2025半年度工作会议，并同期组织了干部团建活动。

深度复盘，精准剖析：业务与管理齐头并进

26日下午，远盾网络半年工作会议在国家数据标注基地举行。各部门负责人依次进行了半年工作汇报。

1、数据信息部总监-罗浩

总结半年度保司合作及回款情况、数据维护工作情况，同时指出三季度要着重进行业务拓展、回款跟进与数据高质量采集工作。

2、报供总监-赵化栋

展示上半年平台供货数据。三季度工作重点，优化保司线上报供工作，深化中小保司合作，加速直赔应收清理，并完成供应商ERP对接。

3、供应链管理部总监-杨锋

围绕供应商区域覆盖及管理展开，并聚焦三季度重点任务：强化全国各区域供应商维护、推进应收欠款清收协调、深化ERP系统对接和各车型配件数据交互工作。

4、低碳修复部总监-闫培鹏

展示上半年保司合作进展，三季度重点稳定深化合作、拓展新模式促增长，同步推进“比个件”报供项目及门店ERP系统。

5、财务部-姚楠

上半年完成各项财务工作保障合规与支持，下半年围绕降本增效推进核算、资金融资、税务管理并提升团队能力。

6、远盾网络副总经理-田阳

总结系统保障、软件开发及数据应用等工作，下半年持续强化技术支撑，聚焦研发创新及团队发展等工作。

7、远盾网络副总经理-李贻杰

上半年，总结人力、行政、品宣现状。下半年围绕场地推进、事务办理及活动开展落实重点工作。

8、董事会秘书-司佳

全面展示上半年重点项目申报的突破性成果，重点攻坚下半年核心项目，全力确保年度建设目标达成。

高层擘画，战略引领：锚定目标聚力前行

远盾网络中层干部的汇报紧扣核心业务指标与管理效能，以务实精炼的表达，全面呈现了上半年工作成果，展现了公司各条线稳健运营与持续优化的态势。

在听取各部门详实汇报后，公司高层进行了战略层面的总结与展望。

远盾网络总经理吕宏振

代表经营层，对公司整体上半年的运营绩效进行了全面梳理，客观评价了成绩与不足，并清晰部署了下半年实现经营目标的关键路径与核心任务。

董事长曹虓发表总结讲话

曹总结合行业趋势与公司战略，剖析机遇挑战，明确发展方向。

他强调，全员要推进科技创新，以数字科技全面赋能业务流程，驱动提质增效。要严守标准、优化流程、提升效能，强化核心竞争力。

为保障战略落地，他要求全公司思想统一、行动协同、结果聚焦。重点项目成立工作组，压实责任、强化执行。

最后，他号召全体员工在下半年关键期，坚定信心、迎难而上、凝聚共识，以志在必得的决心达成全年战略目标，为公司可持续发展和行业创新发力。

凝心聚力，赋能团队：团建融合共启新程

会议之余，公司于27日上午在白洋淀景区组织中层干部团建活动，在轻松融洽的氛围中深化了跨部门交流，融合了团队情谊。

本次半年度会议高效务实，既是对过往工作的深刻检视，更是扬帆再出发的动员令。远盾网络全体干部员工将以此次会议为新的起点，统一思想，凝聚力量，以昂扬的斗志和高效的执行力，全力推动各项战略部署落地生根，奋力谱写公司发展的崭新篇章！